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Executive Search
Die Person finden, wenn die Rolle klar ist. Führung und Spezialisten in Licht, Fertigung, Design und Smart-Tech — Landesorganisation, Vertrieb, Operations, Entwicklung.
Berlin · Licht zuerst
Suche, Diagnostik und Beratung — aus der Branche.
Wenn Wachstum stockt, liegt die Ursache selten an einer Stelle. Es kann die Führungsrolle sein, das Betriebsmodell, der Marktzugang oder die Kultur darunter.
LightGrow arbeitet mit mittelständischen und inhabergeführten Unternehmen in Licht, designgeführter Fertigung und Smart-Tech — von Komponenten und Steuerung bis zu Landesorganisationen und Führungsteams.
Berufserfahrung
- Bayer
- LED Engin
- ams OSRAM
- Luxon LED
Zwanzig Jahre entlang der Lichtkette. Veröffentlicht in LED professional Review, arc magazine und regelmäßig auf LinkedIn.
Die Arbeit
Drei Probleme. Persönlich geführt.
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Organisatorische Due-Diligence-Prüfung
Wenn Kennzahlen fallen, Nachfolge ansteht oder zwei Unternehmen eines werden sollen. Anonyme, nicht-invasive Lesart, wie die Organisation tatsächlich arbeitet. Strukturierte Befunde in zwei bis vier Wochen. Die Methode ist als Enterprise Health Program veröffentlicht.
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Markt- und Organisationsberatung
Markteintritt, Betriebsmodell, Landeslogik, Kategorie und Glaubwürdigkeit für mittelständische Lichtunternehmen, die über ihr heutiges Setup hinausgewachsen sind.
Mikro und Makro
Vom Komponentenmarkt in die Geschäftsleitung.
Wer Preis, Steuerung und Spezifikation nicht mehr selbst kennt, berät auf Distanz. Wer nur verkauft, sieht das System nicht.
Mikro
Im Spezifikationskanal: Komponenten, Steuerung, Lösungen, Preis, Lieferzeiten, die echte Reibung. So bleibt die Einschätzung ehrlich.
Makro
Suche, Diagnostik und Beratung mit Führungsteams. Die Fragen, die sich ein mittelständisches Unternehmen intern oft nicht stellen kann.
Die LeistungAktuelle Arbeit
Drei Mandate. Drei Arten von Arbeit.
Namen der Auftraggeber bleiben intern. Die Situationen sind real.
01
Executive Search
Führung nach der Übernahme — europäische Lichtmarke in Nordamerika
Lage. Ein erfolgreiches, inhabergeführtes europäisches Lichtunternehmen hatte ein nordamerikanisches Geschäft übernommen. Die Frage war nicht mehr, ob man den Markt betritt, sondern wer das Gekaufte führen kann.
Arbeit. Schlüsselpositionen, Überlappungen und kritische Lücken kartiert — Operations/COO, der nordamerikanische CEO, die Schnittstelle zu den Eigentümern. Das CEO-Profil war kulturell und kommerziell: jemand, der eine europäische Marke in diesen Markt tragen kann, ohne sie zu verlieren. Ein CEO-Wechsel im europäischen Mutterhaus fiel mitten in den Prozess.
Ergebnis. Zuerst die Landkarte der Rollen. Die CEO-Suche folgt ihr — nicht eine umetikettierte Vertriebsrolle vor Ort.
02
Beratung
Wachstum und Betriebsmodell — inhabergeführter Designhersteller
Lage. Die Führung hatte zu viele Rollen gleichzeitig. Einstellungen wirkten dringend. Marktfokus, Fertigung und familiäre Entscheidungsrechte lagen ineinander.
Arbeit. Zeitlich begrenzte Diagnose von Marktfokus, Betriebsmodell und Rollenklarheit — bevor jemand eingestellt wurde. Die Suche nach einer kritischen technischen Rolle parallel angesetzt, nicht als Ersatz für die Diagnose.
Ergebnis. Das Unternehmen hat niemanden in ein ungeprüftes System eingestellt. Diagnose und Suche als ein Mandat.
03
Organisatorische Due-Diligence-Prüfung
Verdeckte Reibung — Leuchtenhersteller, rund 1.900 Beschäftigte
Lage. Das Unternehmen wirkte erfolgreich. Die üblichen Kennzahlen erklärten den operativen Zug und die Fehlausrichtung in der Führung nicht.
Arbeit. Anonyme 20-Minuten-Erhebung in Zentrale, Landesorganisation und zwei Werken — rund 1.200 Personen, einschließlich Schichtarbeiter ohne E-Mail, auf Papier und an einem Terminal vor Ort. DSGVO-konform. Kein Interview-Marathon, kein Stillstand im Betrieb.
Ergebnis. Die Führung erhielt eine strukturierte Karte der unsichtbaren Dynamik und klare Entscheidungsprioritäten.
Die Person
Wojtek Cieplik
In Polen geboren, in Berlin ansässig. Zwanzig Jahre entlang der Lichtkette — optische Materialien, LED-Packages, Module, Leuchten, Spezifikationsvertrieb und Landesführung. Diese Spannweite zählt, weil Marktprobleme Organisationsgrenzen selten respektieren. Gründer, LightGrow Consulting. Unabhängig, persönlich geführt. Arbeitet bei ausgewählten Search- und Diagnostik-Mandaten mit Brandt & Partners zusammen.
Werdegang
Nächster Schritt
Die Lage besprechen.
Dreißig Minuten. Sie sagen, wo Markt, Team oder Modell klemmt. Ich sage, ob ich der Richtige dafür bin.
30-Minuten-Videocall