Leistung

Drei Probleme. Persönlich geführt.

Den richtigen Leader finden. Die organisatorische Bremse sichtbar machen. Markt und Betriebsmodell bauen, die Wachstum tragen können. LightGrow ist das unabhängige Beratungsgeschäft von Wojtek Cieplik. Jedes Mandat führt er persönlich. Wo mehr als ein Kopf nötig ist, kommen vertraute Spezialisten und etablierte Netzwerke hinzu.

Wenn Wachstum an der Person hängt

Executive Search

Zuerst die Rolle: Ergebnisse, Entscheidungsrechte, Takt, Passung zur Unternehmenskultur und zur lokalen Aufgabe. Erst dann das Netzwerk.

Führung und Spezialisten in Licht, Fertigung, Design und Smart-Tech.
Landesorganisation, Vertrieb, Operations, Entwicklung — sobald das System die Rolle tragen kann.
Operations und Produktion: Nachhaltigkeit, Digitalisierung, additive Fertigung, Gebäudeautomation. Das Werk muss so schnell lernen wie das Produkt.
Nicht in ein unklar definiertes System einstellen. Sonst kehrt dieselbe Reibung unter neuem Titel zurück.
Wo die Lücke nicht warten kann, ist eine Interim-Brücke möglich — dieselbe Person, die die Suche führt, kann den Sitz halten, bis die Besetzung steht. Nur, wo die Branchenpassung stimmt.

Wenn die sichtbare Ursache nicht die ganze ist

Organisatorische Due-Diligence-Prüfung

Wenn Kennzahlen fallen, Nachfolge ansteht oder eine Integration stockt, ist das sichtbare Problem selten das ganze Problem. Die Diagnostik legt Reibung in Entscheidung, Verantwortung, Zusammenarbeit, Rollenklarheit und Kultur offen. Anonym, psychometrisch, nicht-invasiv — eine 20-Minuten-Erhebung, kein Interview-Marathon, keine interne Kampagne. Die Führung erhält strukturierte Befunde und klare Entscheidungsprioritäten in zwei bis vier Wochen, je nach Unternehmensgröße. Die Methode ist als Enterprise Health Program in LED professional Review veröffentlicht.

Leistungsabfall, den konventionelle Kennzahlen nicht erklären
CEO- oder Eigentümernachfolge
Kulturelle und organisatorische Due Diligence vor einer Übernahme
Integration nach dem Closing
Reorganisation und Neuausrichtung

Wenn ein Mandat nicht in eine Leistungslinie passt

Markt- und Organisationsberatung

Ein Markteintrittsproblem kann auch ein Führungsproblem sein. Eine Nachfolgeentscheidung kann Schwächen im Betriebsmodell sichtbar machen. Dann verbindet LightGrow Diagnose, Beratung und Suche in einem persönlich geführten Mandat.

Betriebsmodell und Wachstum: Marktfokus, Entscheidungslogik, Engpass in der Entwicklung, mittleres Management, Bindung — oft in inhaber- oder familiengeführten Unternehmen. Bevor jemand eingestellt wird.
Markteintritt: Positionierung, Produkthierarchie, Umfeld der Planer, Kanal, später eigene Landesgesellschaft.
Glaubwürdigkeit und Kategorie: vom Komponentenlieferanten zum Lösungspartner. Was man sagt, was man zeigt, was man lässt.
Glaubwürdiger Einstieg ins Umfeld der Planer und in relevante Entscheidungsnetze durch Positionierung, Introduktionen und kulturell-kommerzielle Übersetzung.
Vertriebsorganisation: Landeslogik statt Silo, vom Katalogverkauf zum Projektgeschäft.

Aktuelle Arbeit

Drei Mandate. Drei Arten von Arbeit.

Namen der Auftraggeber bleiben intern. Die Situationen sind real.

Executive Search

Führung nach der Übernahme — europäische Lichtmarke in Nordamerika

Lage. Ein erfolgreiches, inhabergeführtes europäisches Lichtunternehmen hatte ein nordamerikanisches Geschäft übernommen. Die Frage war nicht mehr, ob man den Markt betritt, sondern wer das Gekaufte führen kann.

Arbeit. Schlüsselpositionen, Überlappungen und kritische Lücken kartiert — Operations/COO, der nordamerikanische CEO, die Schnittstelle zu den Eigentümern. Das CEO-Profil war kulturell und kommerziell: jemand, der eine europäische Marke in diesen Markt tragen kann, ohne sie zu verlieren. Ein CEO-Wechsel im europäischen Mutterhaus fiel mitten in den Prozess.

Ergebnis. Zuerst die Landkarte der Rollen. Die CEO-Suche folgt ihr — nicht eine umetikettierte Vertriebsrolle vor Ort.

Beratung

Wachstum und Betriebsmodell — inhabergeführter Designhersteller

Lage. Die Führung hatte zu viele Rollen gleichzeitig. Einstellungen wirkten dringend. Marktfokus, Fertigung und familiäre Entscheidungsrechte lagen ineinander.

Arbeit. Zeitlich begrenzte Diagnose von Marktfokus, Betriebsmodell und Rollenklarheit — bevor jemand eingestellt wurde. Die Suche nach einer kritischen technischen Rolle parallel angesetzt, nicht als Ersatz für die Diagnose.

Ergebnis. Das Unternehmen hat niemanden in ein ungeprüftes System eingestellt. Diagnose und Suche als ein Mandat.

Organisatorische Due-Diligence-Prüfung

Verdeckte Reibung — Leuchtenhersteller, rund 1.900 Beschäftigte

Lage. Das Unternehmen wirkte erfolgreich. Die üblichen Kennzahlen erklärten den operativen Zug und die Fehlausrichtung in der Führung nicht.

Arbeit. Anonyme 20-Minuten-Erhebung in Zentrale, Landesorganisation und zwei Werken — rund 1.200 Personen, einschließlich Schichtarbeiter ohne E-Mail, auf Papier und an einem Terminal vor Ort. DSGVO-konform. Kein Interview-Marathon, kein Stillstand im Betrieb.

Ergebnis. Die Führung erhielt eine strukturierte Karte der unsichtbaren Dynamik und klare Entscheidungsprioritäten.

Für erfahrene Führungskräfte

Karrierepositionierung und selektive Besetzung

Für erfahrene Führungskräfte in einem ernsthaften Übergang. Dieselbe Branchenkenntnis wie auf der Unternehmensseite. Besetzung nur, wo Mandat und Person zusammenpassen.

Positionierung und Marktlesart.
Selektive Besetzung nur, wo Mandat und Person zusammenpassen.

Ausgewählte Kooperationen

Unabhängig. Persönlich geführt. Vernetzt, wo nötig.

Ausgewählte Kooperationen umfassen Brandt & Partners und Exceedation Sales.

Brandt & Partners

Internationales Netzwerk unabhängiger Principals. Zusammenarbeit bei ausgewählten Search- und Diagnostik-Mandaten. Kein Anstellungsverhältnis bei der Brandt & Partners GmbH.

Exceedation Sales

Spezifikationskanal: Premium-Komponenten, Steuerung, Lösungen. Preis, Lieferzeiten, echte Reibung.

Spezialisten nach Mandat

Recht, Digital, lokaler Markt, M&A — wenn das Projekt sie braucht.

Arbeitsweise

Vier Regeln.

Diagnose vor der Maßnahme

Der ursprüngliche Auftrag ist ein Ausgangspunkt, keine Antwort. Zuerst klären, was Organisation, Markt oder Rolle tatsächlich blockiert. Dann entscheiden, welche Arbeit gerechtfertigt ist.

Eigenständiges Urteil

Sie beauftragen mich nicht, um die vorherrschende Sicht zu bestätigen. Ich sage, was ich sehe — auch wenn das den ursprünglichen Auftrag kompliziert oder den Umfang der Arbeit verringert.

Dabei bleiben, wenn es schwierig wird

Ich liefere keine Diagnose, um mich von den Konsequenzen zu lösen. Ich bleibe an den Entscheidungen, der Reibung und der Umsetzung, solange das Mandat es erfordert.

Persönlich geführt

Wenige parallele Mandate. Kein Juniorteam zwischen dem Problem und der Person, die für die Arbeit haftet.